2月22日，興蜀公司德普路指揮部組織召開項(xiàng)目變更工作推進(jìn)會(huì)，在聽取各參建單位變更工作推進(jìn)情況匯報(bào)后，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)工作，會(huì)議要求：一是項(xiàng)目當(dāng)前已進(jìn)入完工收尾階段并將陸續(xù)開展交工驗(yàn)收，各參建單位務(wù)必引起高度重視，嚴(yán)格按照《四川省普通國(guó)省干線公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法》（川交發(fā)〔2015〕6號(hào)）和興蜀公司變更管理辦法要求，盡快完善變更資料，抓緊變更清理工作，推動(dòng)建設(shè)資金正常計(jì)量支付，確保項(xiàng)目后續(xù)工作順利開展；二是要組建成立變更工作推進(jìn)專班，由兩標(biāo)段總監(jiān)辦總監(jiān)牽頭抓總，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)代表、施工項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，負(fù)責(zé)制定工作推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表，定期匯報(bào)變更工作推進(jìn)情況，指揮部管段工程師負(fù)責(zé)督促落實(shí)；三是變更資料完善工作要注意時(shí)間邏輯性，變更理由表述要合理充分，附件資料要齊備，變更資料與試驗(yàn)檢測(cè)資料、質(zhì)檢資料要確保閉合統(tǒng)一。