2月19日，興蜀公司代建管理國道351夾金山隧道建設(shè)指揮部召開項目第一次安全專題會議。會議以問題為導(dǎo)向，施工單位匯報了項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)立、安全管理人員履約及安全管理制度建立情況。監(jiān)理單位對復(fù)工條件、安全管理體系檢查情況進(jìn)行了說明。興蜀公司夾金山隧道建設(shè)指揮部通報了施工單位和監(jiān)理單位安全管理工作中存在的問題，并對下一步安全管理工作提出要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識隧道工程安全管理是項目管理的第一位，制定實現(xiàn)“零事故、零傷害”的工作目標(biāo)方案。二是針對項目安全管理的特殊性，圍繞實現(xiàn)“控風(fēng)險”，落實“查隱患”，清醒認(rèn)識項目面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，抓好安全管理各項工作。三是以全員責(zé)任制為核心，壓實各參建單位的安全職責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到全員參與、形成安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治自報的安全管理氛圍。四是認(rèn)真做好安全風(fēng)險評價，危險源辨識，做好“網(wǎng)格化”的安全管理，確保作業(yè)網(wǎng)格中的每一個工作面，每臺設(shè)備、每個班組、每個工人的安全管理落到實處。五是抓實應(yīng)急預(yù)案落實、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置流程，確保安全運行，保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)安定。六是對夾金山隧道建設(shè)指揮部如何對項目提升安全管理水平進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提了新的工作思路。