11月29日,項目管理部牽頭組織召開管理人員內(nèi)部技術(shù)交流學(xué)習(xí)會。公司黨委委員潘華總經(jīng)理、樊增彬副總經(jīng)理到會并作了會前講話和要求。本次公司12名管理人員參加本次交流學(xué)習(xí)。

  會議要求，要堅持三個導(dǎo)向，即“問題導(dǎo)向”“目標(biāo)導(dǎo)向”“結(jié)果導(dǎo)向”，結(jié)合后期項目實際，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實加快項目交（竣）工驗收各項工作順利推進(jìn)，確保技術(shù)交流會取得實實在在的成效。

  本次交流會，參會人員準(zhǔn)備充分，主題鮮明、內(nèi)容豐富多彩、課件制作精美、圖文并茂，交流的內(nèi)容有項目建設(shè)管理、交文旅融合發(fā)展、工程變更管理、施工技術(shù)、計量支付、交（竣）工驗收、安全、質(zhì)量控制、試驗檢測等，大家分享了在平時工作中建設(shè)管理經(jīng)驗及教訓(xùn)，現(xiàn)場討論熱烈，氣氛輕松、答疑互動積極，起到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、揚長避短的預(yù)期效果。

  參會管理人員紛紛表示，通過此次交流會議，收獲頗豐，既鍛煉了自己也拓展了思維和視野，為各自在今后的工作中提供了不同的工作思路、拓寬了知識面，對個人成長頗有裨益。