會議通報(bào)了在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目的總體推進(jìn)情況及半年檢查中存在的問題,對上半年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),研究分析項(xiàng)目存在的困難和問題,對下半年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。
副總經(jīng)理樊增彬指出,一是各項(xiàng)目指揮部要認(rèn)真認(rèn)領(lǐng)半年檢查反映出來的問題,逐一分析,制定專項(xiàng)整改措施,限期完成整改;二是要一手抓安全防汛一手抓生產(chǎn),抓住三季度有利施工期,確保完成下半年度投資和形象進(jìn)度任務(wù);三是要有針對性開展專題質(zhì)量整治行動,加強(qiáng)原材料、施工工藝、施工過程中質(zhì)量管控,切實(shí)提升工程質(zhì)量水平。
副總經(jīng)理唐元華指出,一是要堅(jiān)決守住安全、質(zhì)量、環(huán)保底線、紅線、生命線,切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平,問題整改落實(shí)是關(guān)鍵。二是夾金山隧道項(xiàng)目要集思廣益,多措并舉把夾金山隧道打造為精品工程、示范工程,要加快智慧化平臺建設(shè)推進(jìn),加快TBM設(shè)備調(diào)試和技術(shù)攻關(guān),盡快使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
總經(jīng)理潘華要求,要正確看待和認(rèn)識半年檢查中存在的問題,各項(xiàng)目指揮部主動對照通報(bào)文件,主動認(rèn)領(lǐng)問題,舉一反三,進(jìn)行認(rèn)真查找,進(jìn)行全面的梳理和整改,檢查部門也要有針對性核實(shí)整改情況,公司分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有針對性重點(diǎn)跟蹤督察。
黨委書記、董事長袁泉強(qiáng)調(diào),一是公司部門要下達(dá)半年問題整改督察任務(wù)書,按項(xiàng)目列清單發(fā)點(diǎn)球,銷號管理;二是要對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)分析研判,大項(xiàng)目重點(diǎn)抓,對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再梳理,著力解決管理上短板,確保三季度形成更多實(shí)物工程量和產(chǎn)值;三是要努力做時代需要的工程管理人才,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身管理能力,補(bǔ)齊短板,要敢管、善管、真管;四是要抓好抓實(shí)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè),以黨建引領(lǐng)推動中心工作,要健全完善制度建設(shè),逗硬執(zhí)行落實(shí),加大重要風(fēng)險點(diǎn)排查,要將黨建與業(yè)務(wù)深度融合,指揮長要做好表率,帶好團(tuán)隊(duì)、管好團(tuán)隊(duì),抓好學(xué)習(xí)宣傳。五是要堅(jiān)持安全質(zhì)量環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)持以人為本的理念,抓實(shí)抓細(xì)抓準(zhǔn),層層落實(shí)責(zé)任,有的放矢,有針對性的管理,要有鐵的手腕,敢于亮劍,確保安全質(zhì)量環(huán)保形勢穩(wěn)定。
